随着夏天的来临，很多公司都会组织团建，组织户外拓展活动。但不少员工对团建并不感冒，甚至有一些反感，更甚者会因为团建产生离职的想法。本来想让内部更团结，结果团建成为了离职潮。俗话说：团建搞的好，员工不想跑……团建搞好了叫“团建”，没搞好分分钟变“团灭”。所以老板和管理者要警惕，不要让好心的“团建”，变成压倒骆驼身上的最后一根稻草。

1、没有化学反应的团建都是无效团建

既然企业想要趁着年末年初的时间进行团建，首先就得知道团建的目的。团建的目的是增强团队凝聚力和团队融合度，提高团队间熟悉感和协助能力，从而增强团队意识，同时也能对公司产生一种归属感，在紧张的工作中等到放松，能够更好的完成日常工作。

通常发生了这三种情况会选择团建：一是公司来了新人，相互了解得不够；二是新团队和旧的团队难以融合；三是部门与部门之间存在部门墙。

如果公司内分派系，有部门墙，因为互不了解产生误会，往往会影响之后的合作。

一般公司进行团建都是流于形式，问题的关键在于，我们企业在进行团建过程中有没有良好的化学反应，没有化学反应的团建都是无效的团建。所谓化学反应，不是别的，而是心灵的碰撞。让团队成员共同经历一些事情，进一步沉淀感情。

如果没有化学反应，大家只是团建的时候表面上相处得和谐，等一回公司，还是老样子，那么这样的团建没有意义。

2、最好的团建就是打胜仗

往往在提到团建时，员工大多会抱怨：每次团建不是吃饭就是喝，老板在不自在，真心不想去……团队伙伴在一起吃喝玩乐是一种环境，这样的形式必不可少。但最完美的团建不是吃喝玩乐，而是一起去达成目标。因此，最好的团建就是打胜仗。

很多时候， 团队不融合，靠打仗就能够得到解决。如果新、老两支团队互不融入，那么可以将老人和新人都拉到同一个项目上，让他们一起打仗。战友情往往是最牢固的， 当同事们在一起经历过了枪林弹雨，感情会变得融洽。

最好的团建方式，就是从胜利走向胜利，只要打胜仗， 团队凝聚力油然而生。从人的角度出发，爱与恐惧是驱动人的两个主要因素，所以管理者需要带领大家追求快乐和逃避痛苦。而打胜仗，让团队成员追逐胜利免于失败，则是最好的驱动。

如果一个团队萎靡不振，总打败仗，不一定是个人的问题，反而是团队的问题。看似是业务的问题，是组织的问题。因此对组织而言，最重要的不是挖空心思做形式主义的团建，而是组建团队上火线，因为最好的团建是打胜仗。