团建是希望公司的员工能和睦相处，在一起以集体活动拉近距离，消除隔阂。并且通过团建，增强团队意识，同时也能对公司产生归属感。
做好了是团建，没做好就会变成团灭。我们一起来看看团建的是与非。

团建为什么遭人恨？其实主要是这3个原因。

1.强制参加

一般的团建都是这样的流程，领导或HR早早发来通知，让全部人准备周六、日去团建。而且，还会明确表示：“不允许请假”。占用休息日不说，你本来有事，或者对项目不感兴趣，也被迫参加。甚至在过程中，还会有裹挟民意的情况出现。本来你不想去，但很多人去了，你担心被人说不合群，也就只好同意了。

2.形式主义

很多公司，组织大家去草原，去海边，去温泉酒店，美其名曰团建。大家本来兴致高昂，实际上到了那里，每天都在开会，根本没出去玩过。好好的团建，变成了换一个地方开会。这哪里是团建啊？明明就是加班。这时候，就会觉得“受骗”了，团建也就沦为了形式主义。

3.领导自我感动

还有一类团建，是自我感动式的团建。大家在工作当中，已经非常疲惫了，需要的是好好休息和放松。结果团建内容是户外拉练。比如徒步100公里，或者参加户外拓展训练，做一些高空项目，玩信任背摔的游戏。结束后，还有一位体能教练化身人生导师，教你要如何做人做事。最后，有人痛哭流涕，领导看见了，陷入自我感动中，认为通过这样的活动，加强了团队的凝聚力。这种类型的团建，既考验体力，又考验演技。当员工累了，也就不愿意再陪着演。其实之所以会将团建搞成“团灭”，原因就是管理者没有视人为人。表面上是团建，但却不尊重员工的感受。最后员工成了演员，而团建，则是为了满足公司和领导的团建需求。如果是这样的团建，员工自然会排斥。那么，如何正确地做团建，既不让员工反感，又能达到目的？

团建的3个层次

想要团建得好，就要充分尊重员工，视人为人。而团建，有三个层次。

1.吃吃喝喝

根据麦克利兰的动机理论，我们的高层次需要有三个：权利需要（ 影响或控制他人且不受他人控制的需要）、成就需要（ 争取成功希望做得最好的需要）和亲和需要（建立友好亲密的人际关系的需要）。第一层的团建，就是吃吃喝喝。持续高强度的工作后，消耗了大家的心力，所以需要充能。大家放下工作，一起吃吃饭，然后聊聊天，交流一下生活，可以满足亲和需要。团队伙伴在一起吃喝玩乐，这样的形式必不可少。 但一定要尊重大家的意愿，尊重员工，选择他们喜欢的方式。吃吃喝喝的时候，就不要谈工作，影响氛围。

2.思想团建

第二个层次，是思想上的。 思想团建，其实就是两个目的。

①他为什么而奋斗？

每一个人都不会为了公司工作，他只会为了自己工作。他来上班，那么一定有自己的诉求。这时候，你一定要知道他的诉求是什么，从而扣动他的心灵扳机。只有一个人有强烈的目标，才会产生自驱力。

②他和团队有什么关系

心理学上有一个不值得定律，就是一个人觉得一件事不值得做，就不会把它做好。所以，你还要让他认识到，他做的这件事和他个人有什么关系。因此，管理者要将团队的目标，转化为他个人的目标。这时候， 他就不是为了团队而工作，而是为了自己而工作。通过这种方式，能让上下同欲，增强团队的凝聚力。那么，该如何做思想的团建呢？蹲马步管理工坊中教给大家的裸心会，就能起到这样的作用。裸心会，可以让我们敞开心扉，相互了解，在思想上，达成共识。思想的团建，在很多时候都可以做。每一次的业务沟通，每一次的复盘，也可以当成团建来做。

3.打胜仗

最高层次的团建，就是打胜仗。一旦打了胜仗，他就会忘掉在挑战困难中遇到的挫折和困难，还树立了信心，并且对下一个目标抱有期待。而且，团队打了胜仗，也会拿到相应的物质激励，他得到了回报，就会认为付出是值得的，让他感觉到希望。并且，打胜仗后，也会增强团队的凝聚力。战友情往往是最牢固的， 当同事们在一起经历过了枪林弹雨，感情会变得融洽，同样也能积累背靠背的信任。好团队是打出来的，通过一次次炮火的洗礼，最终在“团建”中，锻造出真正的王牌军。所以，并不是团建真的遭人恨，而是你没有做好团建。而最好的团建，就是打胜仗，从一个胜利走向另一个胜利。