最近在知乎看到了一个很火的帖子“为什么每次团建过后都有很多人离职？看到这样的一个问题，作为一个过来人，我的心里只有满满的心酸和无奈。现实中的奇葩团建例子数不胜数，几乎无人能幸免。所以团建几乎成了职场中人的大毒瘤，随便抓一个问问，关于团建血泪史可以说上几天几夜。这样的沙雕团建比比皆是，让人吐槽，抱怨，甚至是离职等等，总之一场活动下来跟团建是没有任何关系的。

所以，每个公司团队应该有一个正确的团建观念，也是组织好一场团建活动的核心。因此很有必要了解清楚，团建到底是什么？

什么是团建

团建全称是团队建设，又称作 Team building。团建适用于公司举办的活动，为的就是建设团队的凝聚力，让团队之间更有归属感，拉近员工与员工之间的距离，消除隔阂，提高团队整体的协同能力。

团建的目的

1、公司发放的福利，增加员工的公司认同感；

2、休闲放松，团队融合，增强团队的凝聚力、执行力、协作力等；

3、员工考察，一般都是公司需要内部提拔管理人员的时候才会有需要。

所以如何才能组织一场好的公司团建活动呢？

首先要跟公司领导沟通，了解团建的目的，也就是我们前面说的团建的初心；其次跟公司各个部门主管，门经理沟通，大致了解团队的日常情况，男女比例、年龄阶段等。通过了解，如果公司人多，团建去哪里？什么时间，多久，玩什么？基本情况可以在同事之间小范围调查评估，如果人数少就民主表决，大多数的支持很重要。

好的团建，不管在知乎，还是其他自媒体平台，都有很多人吐槽，不好的团建问题多多，团建安排在周末占用休闲时间，而好的团建基本都差不多，大体都有三个明显的区别：

1、参与度高；

2、体验舒适；

3、心情愉悦。

好的团建几乎都是水到渠成，完全自愿参与，从来不存在强制参加这个说法。如果说公司提议团建活动，没有人响应，参与度很低等，组织者应该清楚问题的所在：

1、之前组织过一次非常差的团建活动，消耗了团队的激情。

2、团队在日常工作中本身就存在问题，各种不配合，不理解等，

这两个问题都需要公司管理者们深入到日常工作当中，把问题找出来，加以引导和改正，而不是一言堂，或者是想通过搞一次团建活动来解决问题。

团建真的不是你想团就团的，只有用心组织，真正体现团建作为福利的一种给到公司的所有人，才有可能实现公司和员工的双赢，让团队更加有凝聚力，和战斗力，从而让员工对公司有一个更好的认同感。

所以做好一场团建真的非常有必要，真正留住员工的心思，让员工对公司有归属感，首先团建千万不能让员工给钱，本来就是公司组织的活动，员工还要掏钱参与，难免员工心中会有所不满。其次就是团建活动一定要有意义，不是单纯地吃喝玩乐，员工需要的是真正的团建。