最近在知乎看到了一个很火的帖子“为什么每次团建过后都有很多人离职?看到这样的一个问题,作为一个过来人,我的心里只有满满的心酸和无奈。现实中的奇葩团建例子数不胜数,几乎无人能幸免。所以团建几乎成了职场中人的大毒瘤,随便抓一个问问,关于团建血泪史可以说上几天几夜。这样的沙雕团建比比皆是,让人吐槽,抱怨,甚至是离职等等,总之一场活动下来跟团建是没有任何关系的。
所以,每个公司团队应该有一个正确的团建观念,也是组织好一场团建活动的核心。因此很有必要了解清楚,团建到底是什么?
什么是团建
团建全称是团队建设,又称作 Team building。团建适用于公司举办的活动,为的就是建设团队的凝聚力,让团队之间更有归属感,拉近员工与员工之间的距离,消除隔阂,提高团队整体的协同能力。
团建的目的
1、公司发放的福利,增加员工的公司认同感;
2、休闲放松,团队融合,增强团队的凝聚力、执行力、协作力等;
3、员工考察,一般都是公司需要内部提拔管理人员的时候才会有需要。
所以如何才能组织一场好的公司团建活动呢?
首先要跟公司领导沟通,了解团建的目的,也就是我们前面说的团建的初心;其次跟公司各个部门主管,门经理沟通,大致了解团队的日常情况,男女比例、年龄阶段等。通过了解,如果公司人多,团建去哪里?什么时间,多久,玩什么?基本情况可以在同事之间小范围调查评估,如果人数少就民主表决,大多数的支持很重要。
好的团建,不管在知乎,还是其他自媒体平台,都有很多人吐槽,不好的团建问题多多,团建安排在周末占用休闲时间,而好的团建基本都差不多,大体都有三个明显的区别:
1、参与度高;
2、体验舒适;
3、心情愉悦。
好的团建几乎都是水到渠成,完全自愿参与,从来不存在强制参加这个说法。如果说公司提议团建活动,没有人响应,参与度很低等,组织者应该清楚问题的所在:
1、之前组织过一次非常差的团建活动,消耗了团队的激情。
2、团队在日常工作中本身就存在问题,各种不配合,不理解等,
这两个问题都需要公司管理者们深入到日常工作当中,把问题找出来,加以引导和改正,而不是一言堂,或者是想通过搞一次团建活动来解决问题。
团建真的不是你想团就团的,只有用心组织,真正体现团建作为福利的一种给到公司的所有人,才有可能实现公司和员工的双赢,让团队更加有凝聚力,和战斗力,从而让员工对公司有一个更好的认同感。
所以做好一场团建真的非常有必要,真正留住员工的心思,让员工对公司有归属感,首先团建千万不能让员工给钱,本来就是公司组织的活动,员工还要掏钱参与,难免员工心中会有所不满。其次就是团建活动一定要有意义,不是单纯地吃喝玩乐,员工需要的是真正的团建。