2020年年初，一场突如其来的疫情席卷全国。全国停摆，企业停工，但在全国人民共同的努力下，疫情得到迅速有效的控制。全国投入有序的复工复产中，在这一期间，长沙米淇仪器设备有限公司迅速召开会议，分析形势，找准问题，明确措施，力争把疫情造成的损失降到最低，全力以赴确保完成全年目标任务。同时确保疫情期间，有序安全的阶段式复产复工。

虽然面对着疫情的的严峻形势，但在第三季度尾声，年度业绩目标提前达成！这是企业有信心能担当的结果；这是全体员工共同的努力的结果；这也是客户特殊时期对米淇信任的结果。为此，特别感谢外贸部面对恶劣的国际外贸局势仍然迎难而上，克服困难，公司特组织全体销售部（仪销部、网销部、电商部、外贸部）在山清水秀的石燕湖举行户外游玩活动。

活动一：群策群力建团队

十人成一组，在规定时间内，推选出队长与副队，确定队名(含队长姓名中一个字)、口号、队歌、团队pose。

团结协作精神

如果企业是一盘棋，那么各个部门便是棋盘上纵横结合的小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。若想赢得最后的胜利，单靠哪一个人或某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，全体部门及同仁共同努力，紧密的协作与配合，才能做到寸土必争，从而实现公司的远大目标。假若部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作，这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。

活动二：万众一心取弹头

这个活动需要全体人员的共同参与，出谋划策，不断尝试方案，能让取弹的伙伴安全抵达取弹位置，而其他人员更需要团结一心，拉紧自己手中的绳索，任何一方松了将会前功尽弃。而取弹的人员又需要彻底信任自己的队友，同时做到完美执行队友的指挥。只要万众一心才能完成这个挑战。

沟通是建立在平等、互相尊重的基础之上的，没有尊重的平台，就不会有沟通开展的渠道。沟通渠道应该是开放的立体的无间隙的，更应该以增进了解，带给大家快乐为方向，因为快乐带来激情和力量！沟通是情绪的转移，是信息的传递，沟通最忌讳面无表情，团队建设中信息传递与互享是进行管理决策并实施有效管理的依据和保障，无间隙的沟通是建设高效团队的灵魂。

因此，可以常召开一些座谈会，开展一些团队活动，同事间面对面的沟通，是最有效的沟通方式，双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，进一步增进团队同事间的交流与认知。

活动三：上下一心翻高墙

这个活动是所有人员需在不使用任何工具的状况下，翻越高墙到高梯上，团队有2个指挥，活动过程中其他人员不可以说话。一次限制一人攀登，过程中无论是否有操作的成员都需要在旁边进行保护，防止同伴发生意外。目标是整组人员都需要翻越高墙，已经顺利翻越高墙的人不可以进行协助。

这个活动只有，成员听从指挥的安排，而指挥只有安排合适的人选当人梯，谁是第一个上，谁是最后2个上。人梯又在什么时候需要安排换人。而成员更需要做到完美执行和配合，只有这样才可以完成挑战。

解决问题还是责备员工

很多领导在发生问题时，先责备员工，再解决问题。虽然领导的个人不满情绪得到了发泄，但这样的情况却带来极大的弊端。长此以往整个团队便会陷入极力掩盖错误，相互推脱责任的恶性循环。严重破坏了团队成员的相互信任的协作关系。团队成员也会因害怕受到责骂而不敢提出合理建议和创意见解。这就给团队绩效埋下了极大的隐患。领导就是领袖加导师，“你要做教练而非监工，要做领头羊而非赶羊人！”作为领导者若自身的修养不够，那给一个项目，将会祸国祸民；给一个团队，将会把团队带到万劫不复；团队建设不好何谈企业文化建设，故领导或管理者必先认识自己才能引领团队建设，自知者明，知人者智，已所不欲，勿施于人！企业文化的建设从团建建设开始！

活动的最后一个环节，是感恩，感恩今天做人梯的伙伴，感恩今天拉你一把的伙伴，感恩今天带头冲锋的队长，感恩团队中并肩作战的伙伴。让以后的日子，朝夕相处，协手共进。常说一句话：没有感恩之心的人，不值得帮助；没有责任之心的人，不值得信任；没有敬畏之心的人，远之！团队不是单个人单个人的守护，而是每个人互相守护，这才叫团队。