关于如何提升企业凝聚力的问题，许多管理专家也许已经有比较深入的研究。

但是，我们其实可以从学校和军队凝聚力的某些特征出发，学习他们的一些成功做法。以下主要从三个方面予以说明：

1.树立共同理想，传递崇高价值。

企业要建立有凝聚力的团队，就需要企业家在树立共同理想和传递崇高价值（充分阐述企业除赚钱以外的存在目的）方面有所作为。

如果企业家有理想，那么企业的发展完全可以与国家的命运联系在一起。如果企业家自己有崇高价值理念，那么企业家就有能力向员工传递崇高的人生观和价值观。当然，谈理想、谈高尚，必须建立在对法律法规的遵守之上。

2.关注团队建设，促进成员成长。

军队和学校都十分关注团队建设，具体表现在三个方面：

▼一是成员的选拔，关注德、智、体。

▼二是团队纯度的保持，态度坚决，对不利于团队建设的行为予以严厉的行政处罚而非企业交易性质的“罚款”。

▼三是成员能力的提升，教官和教师为人师表、言传身教，衷心期望所有成员获得更多的能力，帮助成员健康成长。

总之，一个组织凝聚力的高低，通常可以用这个组织对成员成长的影响力的大小来衡量，如果不对员工进行培养，员工不能快速成长，企业何来凝聚力。

3.促进有序流动，祝愿美好未来。

军队和学校的最伟大之处在于能够造就一种人才辈出的局面。在成员离开的同时，一批又一批新成员会补充进来，形成“有序流动，人才辈出”的良好局面。

而且离开的人在新岗位上越有成就，进入的新人就越优秀，清华、北大就是很好的例子。

军队和学校在成员有序流动方面，至少有三个共同点值得我们学习：

▼一是对新成员进行严格的选拔。

▼二是即使知道他们会离开，也全力以赴对他们进行培养，帮助成员提升。

▼三是对成员的离去给予祝福，由衷祝愿他们在新的岗位上做出更好成绩。