常有人在想户外拓展培训是否对员工真的有用？不如先看看下面的文章。

 

如何调节企业内部的人际关系

企业内部的人际关系关联着企业的发展，良好的企业内部关系能使企业和谐。同事之间融洽、默契，上下级之间坦诚、和睦，发挥管理的整体功能，调动员工的积极性，才能提高企业的效能和效益。企业内部的人际关系调节符合企业“以人为本”的管理理念。

 

企业内部不同类型的员工采用的交际方式各不相同，才形成了企业内部纷繁复杂的人际关系网。企业管理层可以对员工的工作关系进行调节，却无法控制员工的人际交往。户外拓展训练则在一定程度上起到了这方面的作用。

 

企业内部通常有五种类型的员工

领导型

表现：喜欢指挥他人，讲究效率，着重结果，以自我为中心，不太重视人际关系。

分析：这一类型员工缺少对团队轻松、融洽气氛的体验。户外拓展为这一类型提供了体验的机会。在团队项目中，讲究齐心协力的合作，化解了企业内部人员的等级性，为企业上、下级之间实现沟通创造了良好的环境基础。

 

务实型

表现：工作岗位上埋头苦干，任劳任怨，待人诚恳，不注重表现自我潜在的表现力无法发挥。

分析：这类员工缺少的是个人表现的机会和勇气。户外拓展中的个人项目属于个人的挑战活动，可以说是一场自己的作秀活动。个人项目的完成可以使行动者感受到喜悦与成就，这是对行动者未来表现力的有效激励。

 

中庸型

表现：工作方面不勤勉但不会消极怠工，人际交往方面手段圆滑，不轻易得罪人，属于和事佬。判断力较弱，容易是非模糊。

分析：中庸型缺少的是对事物判断的果断性。拓展训练个人项目、团队项目都带有竞争的性质，活动过程环环相扣，步骤紧凑，要求参与者有较强的判断力和行动力，因此中庸型优柔寡断的个性会在活动过程中逐渐泯灭。

 

浮夸型

表现：工作不认真，消极怠工，人际交往方面表面夸大而不受人欢迎。

分析：浮夸型最大的弱点是待人不真诚，行动力不够。户外拓展的所有环节都属于行动类，团队之间的相互支持、鼓励的气氛，会让参与者自然流露出内心的真诚。

 

新员工

表现：对企业文化不了解，对各部门、上级及同事不是很了解，这种陌生感造成了他们工作上的不便及思想、生活上的负担。

分析：处处战战兢兢并不是最佳的处事方法，要突破这种陌生感，应该让他们对团队的成员熟悉并进行初步的了解，同事初步认识企业文化的特点。

 

对此，户外拓展训练的重点放在培养团队合作精神、培养团队默契、打破团队成员隔阂方面。

 

活动初始步骤开始是破冰游戏，小小的几个破冰游戏使大家能够互相认识（包括姓名、工作部门、职务等信息），活跃现场气氛，为后面的活动做热身活动。

 

后面的环节中，活动经历了建立小组、开始团队活动、团队分享、活动回顾总结等阶段，在活动进程中，新员工对于团队其他成员有了初步的认识，对于公司这个大团队的基本企业文化有了初步的了解，更重要的是，他们勇于与其他成员交流、合作、分享，小组之间信任、良好的沟通，共同语言等于让新员工对于新企业充满了信心。那种因合作顺利完成任务的愉悦及荣誉感让新员工一下子接近了团队，团队之中，不分上级或是下级，不分领导或是员工，都紧密地团结在了一起。

 

优质高效的团队，需要企业有共同的目标、价值观，需要企业强大的凝聚力，需要所有成员的默契、合作和良好的沟通。

 

团队的成员相处融洽，创造愉快的工作方式，才能创造出更大的价值，这样的团队最终会踏入稳定期，步入高产期。

 

企业员工的言谈举止都代表了企业的形象，要将企业的价值观融入员工的言谈举止中，需要辅以培训的作用，让每个员工完善自己。

 

户外拓展中还有其他因素同样可以调节人际关系，如激励、沟通、分享、反思等因素。户外拓展之所以可以调节企业内部的人机关系，在于它最大限度地着重于个人的个性发展。

 

企业战斗力的提高

 

企业的战斗力体现在企业的人才、创造力、员工的敬业精神、良好的企业形象、有效的督导体质、生产成本的降低、企业文化的完善等方面。

 

快出人才

现代市场机制下，高学历不等于高能力。国内传统的教学模式教育出来的未必是适用的人才，将理论知识与实际相结合有一个漫长的磨合期，企业处于对人们的渴求，往往通过培训获取优秀员工。

 

户外拓展从实际活动中考察了员工的思考能力、行动能力、组织能力、交际能力、创新能力等，从员工在活动中的表现可以分析出他们的综合能力值。不同的员工在不同的方面具有较强的能力，员工某方面的潜在能力也可以在活动中被挖掘出来，企业管理层可以根据其特质对其工作进行相应的安排、调整。

由此可以看出，户外拓展是考核企业员工的全面素质的有效方式之一。

 

创造力

企业要发展，创新才是最根本的方法。企业的创新需要员工创新意识的支持。

 

户外拓展最大程度低满足了员工的自尊心和表现欲望，尝到了创新、行动带来的成就感，自我实现的价值激发了员工的积极性和创造性。

 

释放潜能

潜意识下潜伏的是人类70%的力量，70%的力量当中主要包括了创造力与行动力。企业的日常工作遵循固定的规律发展着，员工的创造力与行动力很容易就在日复一日的循环中消失。因此，企业想拥有一群高素质的员工，需要适当借助于培训的力量。

 

员工的敬业精神

拥有正确、积极心态且技术娴熟的员工对企业来说才是真正有价值的。大量地培养敬业的员工，需要改变他们的消极认知，改善其行为方式，将“要我做”的观念转化为“我要做”的观念。

 

户外拓展的主要目的和效果则在于改进员工的心态和行为方式，培养其发现工作中的快乐，使他们成为具有主动工作精神的敬业型员工。

 

良好的企业形象

企业形象是企业的无形资产，其价值由客户决定。客户与企业员工打交道的过程中就是在考核该企业的形象，他们可以明确判断出员工中哪些是训练有素的员工，哪些是不成熟有待加强的员工。员工的工作素质与行动有效率表现了该企业的管理水平，也是影响客户购买决定的重要因素。

 

具有敬业精神的员工自然为企业树立了良好的形象，自然能为企业招揽客户并留住回头客。

 

 

有效的督导体制

 

企业员工通过培训改变了心态及工作方式之后，自然减少了管理层对他们的督导工作，降低了管理成本，一个企业的发展壮大不能依赖管理层的强硬管理，而是需要人人自制、自律。

 

生产成本的降低

员工的创新能力在培训中得到了挖掘，改进了员工的工作表现，员工素质的提高直接带来了企业效益的提高，因为员工的主动性与创新能力节约了生产成本，扩大了企业产品的优势。

 

 

企业文化的完善

企业文化作为一种企业范围内的意识，体现了企业内部统一的价值观、企业经营哲学和企业精神。通过培训，使企业员工反思自己的行为，并深层思考企业的企业文化，减少了员工的流失率，将个人的价值与企业的价值观、经营哲学结合起来，形成了更加完善的企业文化体系。

 

虽然户外拓展并不是解决企业问题唯一的解决方式，但是它以特立独行的培训方式防止了企业管理的进一步恶化，并预防了更多问题的出现。