企业内训是很多企业在不断发展中都会遇到各种各样的问题，而这些问题除了员工内部自己解决迷外，就只能采取外力来解决，也就是我们常说的企业内训。总得来说企业内训分为人力资源内训、物流采购内训、市场营销内训、销售管理内训、企业管理内训、生产管理类内训、客户服务内训、商务礼仪内训、TTT内训、沙盘内训，管理技能类，财务管理等。

 

企业内部有助于提升企业的整体实力，让企业更科学的发展下去。北京德法兴政小编在这里所说的中小企业绩效考核体系构建设的二三事儿，主要包括：企业内训的相关概念，绩效考虑体系构建设的原因等等。希望这些内容可以对大家的企业内训计划有所帮助。

 

企业内训的培训模式有哪些?

企业内训的培训方式一般都是讲师到企业内部进行培训，帮助企业解决一些或方向或细节的问题。总得来说企业内训是以集体培训为主，可按培训的侧重点的不同再进行详细的划分，如层级职能培训、专业技能培训、素质提升培训等。

 

中小企业的绩效考核体系应该如何构建?

中小企业的绩效考虑体系一般由三个方面构成，分别是绩效考核单元、行为考核单元、专业考核单元。这三个单元各自的考核内容会因为侧重点、考核对象、考核形式、考核周期等细节的不同，其考核作用也会有所不同。

 

之所以要分为三个考核单元，主要的原因就是：既便于实际操作，也容易让员工理解接受，从而实现各项考核的真正落地，有助于提升企业员工们的整体工作效率。

 

中小企业绩效考核体系构建设的原因有哪些?

第一个原因，从企业的角度来说，绩效考核非常重要

业内有句话说的好，“企业大事，奖惩二字”，一个企业想要发展的好必须要奖罚分明，必须要管理得当，否则想要发展的好是不可能的。绩效考核并不是只有大企业才需要，中小企业同样需要。

 

科学合理的绩效考核体系有助于帮助中小企业更好的面对严峻的市场形势，让企业可以更好的生存，同事科学绩效考核的实施，还有利于提升中小企业的整体管理水平，帮助企业内训高速运转起来。

 

 

第二个原因，有效应对严峻的市场形势

在我国现在的市场环境中虽然每天都有企业注册，但同时倒闭的企业也不少，而中小企业则是这个市场中的弱势群体，面对这样严峻的市场形势，寻找一套合理的应对方法是非常必要的。德法兴政小编建议：面对这样的局面，中小企业必须一方面抓业务，一方面抓管理，二者缺一不可。

 

第三个原因，中小企业内部问题多

中小企业四大硬伤分别是：安全生产、环保、资金和人才，除此之外还有制度不完善、管理粗放、创新能力差和绩效考核不到位等问题。而这些短板也是中小企业发展过程中必然经历的也是必须解决的，所以这是一种普遍性问题。对于中小型企业来讲，结构如何调整，产品如何换代，管理如何升级都是压力山大的困难，如果解决不好，那么企业很可能会面临倒闭的风险，所以中小企业必须要解决这些内部问题。

 

总结：

中小企业重要管理就成为一种必然，要重视管理就应该重视绩效考核，要重视考核就有必要把考核体系建立起来，切实解决考核不到位的问题，解决管理不到位的问题。当然这是一个循环性的问题，必须要一步一步的解决，不能操之过急。