卓越领导力

项目类型:内训课程


适合团队:20-100人


行程时长:1-2天


推荐地点:会场


课程对象:中高层、基层管理者


推荐理由:
帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的,将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟,提升领导力


课程目的:
明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;

培训背景:


随着市场的进化,管理的深入,领导力缺失的现象越来越严重,在我们不断强化管理的同时,却往往忽视了领导力的进步,领导力的缺失正成为组织严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化,职能的转变也使管理者需要成为教练型领导。我们需要从新认知领导力,发展新形势下的相适应的领导力模式,解放“人”本身的动力,未来的竞争一定是人的竞争,管理只能让我们做及格,而领导才能让我们做优秀。

目标收益:


旨在提升中高层管理者管理能力、管理艺术和管理思维的管理课程,让您身临其境地体验作为一个管理者时时刻刻对自己下属在管理过程中所碰到的各种管人管事管绩效的问题,这些问题需要你来认真思考并有效解决——理念决定方法,方法影响结果。

课程大纲:

第一讲:领导力概述及其重要性

一、管理还是领导?
二、3个企业决策者必须知道的问题真象
三、组织发展的两种作用力
四、中国一线企业的发展经验
五、领导力的六大误区
六、员工需要管理还是领导

第二讲:领导力方程式

一、影响领导力的因素
二、智慧型领导必须洞察的未来三法则
三、强大组织的秘密。不是组织创造未来,而是领袖创造神话
四、宗教组织、军事组织和国家组织
五、领导力的组织固化过程就是强大组织的密码
六、强大组织的核心关键点:思想、远见、秩序、协同、规则、格局

第三讲:领导力风格

一、PDP领导力类型测试
二、PDP领导力类型讲解

第四讲:情境领导实践

一、下属准备度诊断
二、被领导者的四种准备度
三、领导与管理的法则
四、四种不同的领导与管理风格

第五讲:授权有术:如何改善领导的授权

一、授权四象限法则
1、必须授权
2、应该授权
3、可以授权
4、不应授权


二、考量授权的五个指标
1、择机授权:如何选择授权时机
2、规范授权:非常7+1
3、高效授权:五步授权法
4、如何实现持续有效授权:三步曲
5、授权的「终极目标」探析

此课程仅供参考,欢迎免费索取您的定制方案!

直询:186 8495 6788
电话:0731-82885599

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