WSAI团队深层引导技术工作坊

WSAI团队深层引导技术工作坊
问题分析与解决引导课

项目类型:内训课程


适合团队:20-60人


行程时长:2-3天


推荐地点:会场


课程对象:职业经理人、中高层管理者、各级项目经理、基层骨干


推荐理由:
带着问题来到课堂,你将拿着解决方案回去,产生实际行动结果,由此提升团队效能


课程目的:
通过工具和方法的应用,提升团队快速、简洁、有效的处理问题的能力,提高问题解决的效率;

培训背景:

带着您的问题来到课堂,您将拿着解决方案回去。
为什么我们每天面临大量的问题?
为什么我们每个人对问题的解读不一样?
为什么我们对问题很难形成一致的意见和解决方法?
为什么解决问题的时候,我们总是少数几个人在忙?
为什么我们有了问题的解决的思路,却无法有效的贯彻落实?
为什么我们解决某一个的问题后,下一次又出现了同样的问题?

科学家爱因斯坦明确的指出:“精确的陈述问题比解决问题还来得重要”。

著名心理学家约翰.杜威也谈到:“明确的将问题指出,就等于解决问题的一半”。

亚马逊培训认为:“不能改变思维的人,永远没有能力改变现实,也永远不会有什么进步。”本课程融合了系统思考法、行动学习法、六顶思考帽、全脑思维模式等工具和方法,以简洁、快速、高效的处理问题而著称,围绕企业实际存在的问题,结合案例教学、实战经验分享,应用10个问题解决的工具和方法,高效的帮助学员现场寻找问题的解决措施,针对解决措施制定行动计划,达到学习后就马上可以行动的效果,帮助管理者提升绩效。

目标收益:


学员收益:

1、现场学会并应用“行动学习经典五步法”,帮助企业解决3-5个实际存在的问题;

2、学会应用15个问题解决的工具,并实战应用到各小组问题解决的各个环节中来;

3、应用行动学习的工具和方法,改善学员的心智模式,形成更适应组织发展的心智模式;

4、接受新的思维模式,能够有效激发问题解决小组的创造力、凝聚力,并持续应用到工作中来,推动学员绩效的改善。


组织收益

1、通过工具和方法的应用,提升团队快速、简洁、有效的处理问题的能力,提高问题解决的效率;

2、通过系统思考的应用和心智模式的调适,提高问题处理质量,提高风险识别和风险应对能力;

3、帮助团队达成思维上的默契,统一认识,建立思维意识的一致性,在同一思维轨道上,团队成员各自发挥优势,提升团队的凝聚力、战斗力。

行程安排:

一、改变的力量+4F焦点讨论

1、体验式活动:战云密布、团队微任务


2、活动引导:4F焦点讨论法


3、讲授内容:自我蜕变心法、职场致胜关键因素、态度的力量、20个职场常用的4F范例

二、波浪分析头脑风暴

1、未来培训状况与面临的挑战
分享互动内容:
.波浪分析介绍
.波浪分析五阶段


1.形成 2.冲刺 3.波峰 4.漩涡 5.暗潮

三、团队共创

头脑风暴:
.藉由波浪分析后,找出我们的优势与机会


分享互动内容:
.团队共创介绍 .促动引导技术的基础 .团队共创四步骤
1.书写式头脑风暴(挑战盘点)
2.同类整理(亲和图)
3.提取关键词
4.静默投票

四、世界咖啡馆vs.开放空间

头脑风暴:
. 藉由团队共创后,制订行动方针


分享互动内容:
.世界咖啡馆介绍
.世界咖啡馆五步骤
1.设定情境 2.营造友好空间
3.设置问题 4.主持会谈
5.分享集体智慧
.世界咖啡馆vs.开放空间

五、创建愿景(战略发展)

头脑风暴:
. 2016年培训愿景展望与行动计划
分享互动内容:
.创建愿景介绍
.创建愿景五步骤
1.愿景描绘 2.资源盘点
3.问题分析 4.战略拟定
5.计划执行
.两天课程总结与学员分享

此课程仅供参考,欢迎免费索取您的定制方案!

直询:186 8495 6788
电话:0731-82885599

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