团队决策和高效协同课程-吉塔行星

项目类型:内训课程


适合团队:20-100人


行程时长:1-2天


推荐地点:会场


课程对象:中高层管理者


推荐理由:
在管理者必备的核心能力中,“有效决策的能力”和“沟通协同的能力”尤为重要,吉塔行星能够带你团队厘清问题


课程目的:
建立团队决策流程,优化决策效率

培训背景:

管理者的作用和目的:是理解公司的愿景和目标。沟通,激励团队成员为实现共同的目标而努力,在实现公司目标的过程中能够和团队成员协同,在不确定,信息不对等,利益有交叠的情形下协同决策、处理好冲突,达成目标,增进关系。所以,在管理者必备的核心能力中,“有效决策的能力”和“沟通协同的能力”显得尤为重要。
据此,本课程设置了“领导力之团队决策解决问题”与“领导力之团队冲突管理策略”两大模块。

◇在“领导力之团队决策解决问题”中,将引导学员透过沙盘模拟活动,认知团队领导者和成员角色和职责,掌握学习团队决策,群策群力,构建方案的流程和方法论。

◇在“领导力之团队冲突管理策略”中,学员将透过沙盘模拟认识团队间协同的重要性,理解组织协同的演进过程,处理好在不同阶段的不同类型的冲突。 进而在有效达成目标的同时建立组织内团队间的协作关系默契。

目标收益:


1.明晰团队领导者和成员在决策中的角色定位、职责,需具备的技能;
2.清醒认识组织全局目标的重要性,了解和满足利益相关方的需求;
3.构建高效团队决策流程,提高构建方案的能力和合作效率,成员关系;
4.熟练运用冲突管理策略,消除沟通壁垒,化解差异而产生的矛盾;
5.发展信任建立、冲突管理和问题解决的能力;

课程大纲

团队决策解决问题,热 身
破冰活动
阐述培训主题,完成团队建立
打开心扉,营造轻松开放的学习环境
《吉塔行星》

沙盘模拟
(上)
活动方式:
你所在的航空分队遭遇流星雨后迫降于生存环境恶劣的吉塔行星,面临时间紧迫、生存资源匮乏、不了解当地地形、团队成员意见分歧大等重重压力,你该何去何从、寻求生存路径?


目标:

明确团队领导的角色定位与职责
信掌握团队决策的流程,提高团队合作率
标杆学习,构建“合情合理合法”的方案
热 身
调 整
热场活动:
促进相互沟通和协调
理解他人的处境,调整自己的行为
增加团队成员间的肢体接触,增强团队信任和默契
构建高效沟通的团队《吉塔行星》
沙盘模拟
(下)+《定制案例》客户案例研讨


活动方式:

同样的挑战再次降临,这次貌似大家都掌握了相关的流程和方法论,但是实际协作过程中,真正的挑战是来自于不同团队的认知和协作风格

目标:
解决了决策的流程和方法论,但是不同的团队在决策中担当不同角色,更重要的是对利益,风险和冲突的理解彼此不同。通过有效的冲突管理,提升团队的竞争力,降低团队间的内耗。进而帮助团队之间建立不断正向演化的协同关系。


客户定制案例学习:
根据客户所面对的商业环境,组织挑战, 设计相关案例场景,组织案例学习。
将通过沙盘模拟学习到的硬性技能(流程方法论)和软性技能(冲突管理及协同)综合运用


总结:集体分享全天的体验,以及整个课程的感受, 未来运用的机会和计划。

此课程仅供参考,欢迎免费索取您的定制方案!

直询:186 8495 6788
电话:0731-82885599

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