课程背景

企业内部讲师是协助企业达成技术转移，及经验传承的很重要的角色之一。
一位成功的内部讲师除拥有优质的技术外，更需要良好的表达能力、学习动能的维系、课程设计规划逻辑、编撰教材能力与讲授技巧，才能使训练成效更为卓越。
另外，内部讲师还兼负着公司价值观的倡导、组织文化的塑造、创新的模范，引导企业成员改变观念追求进步，以提升经营绩效。

课程收益

这不是一般传统的TTT内部讲师培训，而是一条心法和技法的学习之路。在这三天的内部讲师培训上，除了学习到许多内部讲师教学技巧外，更重要是提升学员对于内部讲师角色的重视及承诺，从关注上课PPT本身，进而关注到学员身上，并激发内部讲师对培训的热情与综合能力，让理论与实务紧密结合，让练习比理论多，让内部讲师敢讲、多讲、喜欢讲。并藉由上课实战演练，提供每位内部讲师个别反馈与建议，了解如何有效运用各项培训技巧，并实际在公司培训中，有一百八十度的提升与转变。

课程大纲

一、破冰与暖身活动
1、透过一些小活动，让内部讲师学习带动课程气氛，提高学习动机。
2、20个课堂可运用的破冰暖身活动◇《有效的沟通与工作协调》

二、讲师角色定位与成人学习
1、内部讲师的角色与职责
2、教学的迷思与本质
3、成人学习与成人心理
4、教学重要三理论
5、自我介绍的重要性与步骤
6、分组讨论：对抗周公的法宝
7、【上台演练】自我介绍
8、如何有效运用

三、课程设计及教案撰写
1、课程目标如何展开
2、课程设计的成功关键
3、教案设计及撰写
4、有效的开发教材
5、教学前的课前准备
6、常用的教学方法及应用
7、【上台演练】教案设计检讨与改进

四、如何有效运用各项教学技巧？
1、开场关键五分钟
2、讲师的声音语调
3、【上台演练】开场及声音语调演练

五、如何有效运用各项教学技巧？
1、讲师的眼神表情
2、讲师的肢体动作
3、讲师教学的注意重点
4、【上台演练】表情与肢体动作演练

六、如何有效运用各项教学技巧？
1、倾听及回答技巧
2、克服上台恐惧的技巧
3、如何引导各种不同特质学员学习
4、故事力~说故事的力量
5、【上台演练】说故事、讲案例演练

七、上台演练验收及回馈