TTT卓越讲师训练营

项目类型:内训课程
适合团队:20-50人
行程时长:3天
推荐地点:会场
课程对象:HR内部项目带头人
推荐理由:
这不是一般传统的TTT内部讲师培训,而是一条心法和技法的学习之路
课程目的:
打造高效的内部讲师培训系统,帮助企业提高效能

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课程介绍
课程背景

企业内部讲师是协助企业达成技术转移,及经验传承的很重要的角色之一。
一位成功的内部讲师除拥有优质的技术外,更需要良好的表达能力、学习动能的维系、课程设计规划逻辑、编撰教材能力与讲授技巧,才能使训练成效更为卓越。
另外,内部讲师还兼负着公司价值观的倡导、组织文化的塑造、创新的模范,引导企业成员改变观念追求进步,以提升经营绩效。

课程收益

这不是一般传统的TTT内部讲师培训,而是一条心法和技法的学习之路。在这三天的内部讲师培训上,除了学习到许多内部讲师教学技巧外,更重要是提升学员对于内部讲师角色的重视及承诺,从关注上课PPT本身,进而关注到学员身上,并激发内部讲师对培训的热情与综合能力,让理论与实务紧密结合,让练习比理论多,让内部讲师敢讲、多讲、喜欢讲。并藉由上课实战演练,提供每位内部讲师个别反馈与建议,了解如何有效运用各项培训技巧,并实际在公司培训中,有一百八十度的提升与转变。

课程大纲

一、破冰与暖身活动
1、透过一些小活动,让内部讲师学习带动课程气氛,提高学习动机。
2、20个课堂可运用的破冰暖身活动◇《有效的沟通与工作协调》

二、讲师角色定位与成人学习
1、内部讲师的角色与职责
2、教学的迷思与本质
3、成人学习与成人心理
4、教学重要三理论
5、自我介绍的重要性与步骤
6、分组讨论:对抗周公的法宝
7、【上台演练】自我介绍
8、如何有效运用

三、课程设计及教案撰写
1、课程目标如何展开
2、课程设计的成功关键
3、教案设计及撰写
4、有效的开发教材
5、教学前的课前准备
6、常用的教学方法及应用
7、【上台演练】教案设计检讨与改进

四、如何有效运用各项教学技巧?
1、开场关键五分钟
2、讲师的声音语调
3、【上台演练】开场及声音语调演练

五、如何有效运用各项教学技巧?
1、讲师的眼神表情
2、讲师的肢体动作
3、讲师教学的注意重点
4、【上台演练】表情与肢体动作演练

六、如何有效运用各项教学技巧?
1、倾听及回答技巧
2、克服上台恐惧的技巧
3、如何引导各种不同特质学员学习
4、故事力~说故事的力量
5、【上台演练】说故事、讲案例演练

七、上台演练验收及回馈

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推荐地点
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课程案例
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