19世纪60年代，美国东西部被崇山峻岭、浩瀚沙漠重重阻碍，没有一条便利的交通线路。1862年美国总统林肯批准了通过了**个建设太平洋铁路法案，该法案规定由联合太平洋铁路公司和中央太平洋铁路公司共同承建横贯大陆的太平洋铁路。当时美国南北战争已经燃起战火，这条铁路对美国北方来讲也有重要的战略意义。为了在4个周期内开通铁路，美国政府在法案中颁布了现金补助法，还规定无论哪一家公司承建，凡铺轨两旁的土地即归其开发利用。

但是居住在峡谷中的拓荒者及批发商必须在在四个周期时间内供应给铁路公司铺设铁路的必需材料，及工人的粮食补给品。 在这个步调快速、激烈竞争的活动过程中，拓荒者和批发商队伍要通过快速且频繁的买卖，灵活的交易，来使自己队伍的利益最大化，能创造高额报酬的队伍将赢得资源并赢1000万元美元的奖励。

通过激烈的活动走进铁路大亨中精彩的交易现场，使大家专注于如何在竞争激烈，节奏快速的环境里赢得资源，参与者扮演站长、列车长、财务总监、仓库管理员、交易员等多种角色。
开展频繁地交易活动，通过高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通，期待你所在小组活动中赢得最高的绩效，使自己的队伍利润最大化。
通过一场活动的体验，让我们在过程中展现问题，以引发思考，影响心态，进而改善日常的工作认知和行为，学习掌握变动的需求，和不同的部门进行有效的合作与沟通，建立真正的伙伴关系，这样才能创造双赢的结果。
一起来挑战吧！

市场如战场，一个企业的成长历程就是一部血泪史。
创业期老板带领团队在市场上攻城略地，一步步的步履维艰将我们企业做成如今的局面。可久而久之，企业的管理者会逐渐松懈，有一些根本没有跟着老板经历创业期的，完全体会不到老板作为企业领头羊的担当，以及老板直面的问题、挑战、压力……
“铁路大亨”模拟体验，参与则被分为10个小组，各自模拟一家公司，来经营一座自带火车的车站，游戏结束时按照经营状况决定优胜小组。
各公司都会从相同等级的车站开始经营，每个车站都会出产多种原材料并生产某种成品，但是自身无法生产该成品所需材料，为了达到最大盈利，每小组都要尽可能多的卖出自产的原材料并采购自身生产需要的原材料，每个小组的火车沿途经过其他各小组的车站后，回到大本营后组织生产、结帐、计算收益，然后根据收集到的信息做出下一轮的营销决策，周而复始。
项目流程
建立/升级车站——>人员分配（车站管理/列车运行）——>制定策略——>采购物资——>制定买入/卖出价格——>运营——>制造成品——>交货/收款

第一部分
1、热身-破冰活动
2、阐述培训主题，完成模拟公司建立
3、打开心扉，营造轻松开放的学习环境

第二部分
《铁路大亨》规则讲述
1、建立任务概念
2、认识沙盘盘面
3、对各个限制要素要系统全面了解

第三部分
《铁路大亨》项目实操
1、公司人员分工
2、召开经营分析会：定目标、定线路、定物资采购计划等
3、按照时间推进完成铁路大亨
4、完成差的队伍接受市场惩罚

第四部分
《铁路大亨》总结分享
1、团队复盘：
1）项目过程中做得好的与不好的？
2）如果是真实的市场这样的结果意味着什么？
2、每个队伍派代表上台分享观点，其他团队负责拍砖和丢钻石
3、根据每个队伍分享的内容，及时做出现场点评

第五部分
《铁路大亨》理论讲授（定制化内容）
1、《铁路大亨》思考过程分析
2、管理者的危机意识：像老板一样去思考

★拓展团建须知：