项目类型：内训课程

适合团队：20-60人

行程时长：2-3天

推荐地点：会场

课程对象：职业经理人、中高层管理者、各级项目经理、基层骨干

推荐理由：
带着问题来到课堂，你将拿着解决方案回去，产生实际行动结果，由此提升团队效能

课程目的：
通过工具和方法的应用，提升团队快速、简洁、有效的处理问题的能力，提高问题解决的效率；

培训背景：

带着您的问题来到课堂，您将拿着解决方案回去。
为什么我们每天面临大量的问题？
为什么我们每个人对问题的解读不一样？
为什么我们对问题很难形成一致的意见和解决方法？
为什么解决问题的时候，我们总是少数几个人在忙？
为什么我们有了问题的解决的思路，却无法有效的贯彻落实？
为什么我们解决某一个的问题后，下一次又出现了同样的问题？

科学家爱因斯坦明确的指出：“精确的陈述问题比解决问题还来得重要”。

著名心理学家约翰.杜威也谈到：“明确的将问题指出，就等于解决问题的一半”。

亚马逊培训认为：“不能改变思维的人，永远没有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”本课程融合了系统思考法、行动学习法、六顶思考帽、全脑思维模式等工具和方法，以简洁、快速、高效的处理问题而著称，围绕企业实际存在的问题，结合案例教学、实战经验分享，应用10个问题解决的工具和方法，高效的帮助学员现场寻找问题的解决措施，针对解决措施制定行动计划，达到学习后就马上可以行动的效果，帮助管理者提升绩效。

目标收益：

学员收益：

1、现场学会并应用“行动学习经典五步法”，帮助企业解决3-5个实际存在的问题；

2、学会应用15个问题解决的工具，并实战应用到各小组问题解决的各个环节中来；

3、应用行动学习的工具和方法，改善学员的心智模式，形成更适应组织发展的心智模式；

4、接受新的思维模式，能够有效激发问题解决小组的创造力、凝聚力，并持续应用到工作中来，推动学员绩效的改善。

组织收益

1、通过工具和方法的应用，提升团队快速、简洁、有效的处理问题的能力，提高问题解决的效率；

2、通过系统思考的应用和心智模式的调适，提高问题处理质量，提高风险识别和风险应对能力；

3、帮助团队达成思维上的默契，统一认识，建立思维意识的一致性，在同一思维轨道上，团队成员各自发挥优势，提升团队的凝聚力、战斗力。

行程安排：